Tag: Dynamikrobustes Unternehmen

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Projektebene Stragegie Dynamikrobustes Unternehmen

Wenn Kunden eine Autowäsche wollen, Du aber nur Frisör bist!

„Der Kunde steht im Mittelpunkt unserer unternehmerischen Handlungen.“ Ein Satz, der so häufig in Leitbildern zu finden ist, dass man ihn schon fast für ein Naturgesetz halten könnte. Unternehmen schreiben sich Kundenorientierung auf die Fahnen – logisch, schließlich hängt der Erfolg davon ab, was Kunden wollen. Oder?

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Kommunikation Projektebene Stragegie Dynamikrobustes Unternehmen

Oh nein, wir müssen entscheiden?!

Entscheidungen sind keine Frage des Konsenses, sondern eine Frage der Dynamik. In einer sich schnell wandelnden Welt ist eine Entscheidung nur dann erforderlich, wenn ich nicht weiß, was die Zukunft bringt.

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Dynamische Märkte Stragegie Dynamikrobustes Unternehmen

Die Illusion der Planung

Rahmenbedingungen, die gestern noch als stabil galten, lösen sich in der Volatilität der heutigen Märkte auf. Strategien, die einst langfristig funktionierten, verlieren an Wirksamkeit. Wer sich in dieser Dynamik auf alte Muster verlässt, wird unweigerlich scheitern.

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Dynamische Märkte Dynamikrobustes Unternehmen

Stabilität ist eine Illusion - Dynamik eine Notwendigkeit

Der Leitsatz „Das haben wir schon immer so gemacht!“ steht wie ein Mahnmal einer Zeit, in der Stabilität über allem thronte. Doch heute ist diese Stabilität eine Illusion.

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Unternehmenskultur Dynamikrobustes Unternehmen

Wir verkaufen keine Produkte, sondern Vertrauen!

Ohne Vertrauen ist ein gemeinsames Leben nicht möglich. Das gilt für unser persönliches Umfeld ebenso wie für die Arbeitswelt. Überraschenderweise erwarten viele Unternehmen, dass ihnen Vertrauen entgegengebracht wird, doch von ihrer Seite aus wird dieses Vertrauen oft nicht erwidert.

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Team-Beteiligungen Vertriebsteam Dynamikrobustes Unternehmen

Meine persönlichen Erfahrungen mit Vertriebsteams

Meine persönlichen Erfahrungen mit Vertriebsteams Warum Vertriebsteams in dynamischen Märkten nicht mehr wegzudenken sind!

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Kultur folgt der Struktur - nicht umgekehrt

Unternehmenskultur Dynamikrobustes Unternehmen

Wie entwickeln Höchstleister ihre Kultur?

Viele Unternehmen glauben, sie könnten ihre Unternehmenskultur direkt durch Change-Programme steuern. Doch das ist ein Denkfehler. Das Verhalten eines Menschen hängt stark von den Erwartungen anderer und dem Kontext ab, in dem er sich befindet.

Unternehmen, die sich für uns entschieden haben:

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